“我是来复仇的！”2022年，日本一芯片大佬出任深圳一半导体公司CEO杠杆炒股口诀，国人对此强烈不满，而坂本幸雄却声称，他不是来赚钱的。
2022年初，深圳半导体行业迎来一位特殊的＂新面孔＂。这位来自日本的75岁老人，就是在半导体领域享有盛名的坂本幸雄。当他出任深圳昇维旭技术公司CEO的消息传出后，立即在业内引发轩然大波。面对媒体的争相报道，这位年逾古稀的日本半导体专家给出了一个出人意料的回应：＂我不是为了赚钱而来，我是来复仇的。＂
这句掷地有声的宣言，顿时在中国科技圈和社交媒体上引发了广泛讨论。有人质疑一个外国人担任中国科技公司高管的合理性，也有人担忧这样的任命是否会影响公司的发展方向。然而，熟悉半导体行业的专业人士却对坂本幸雄的加入表示欢迎。他们认为，这位日本半导体界的翘楚带来的不仅是丰富的行业经验，更重要的是其对半导体产业发展的深刻洞察。
事实上，在加入深圳昇维旭之前，坂本幸雄已经在中国科技行业深耕多年。2019年，当他得知美国开始对华为实施技术封锁时，毅然决然地选择加入了中国的紫光集团。在紫光集团的三年时间里，他带领团队仅用一年就实现了DDR4内存条的量产，为中国存储芯片产业的发展作出了重要贡献。
那么，是什么原因促使一位日本半导体领域的权威人士，在本可以安享晚年的年纪，依然选择投身中国的半导体产业呢？答案或许要从他的＂复仇＂说起。这个看似充满戏剧性的词语背后，其实暗含着日本半导体产业起落的辛酸历史，也折射出全球半导体行业几十年来的激烈竞争。
在坂本幸雄看来，中国半导体产业当前面临的处境，与上世纪八十年代末的日本半导体产业颇为相似。当年，正处于鼎盛时期的日本半导体企业遭遇美国的强力打压，最终导致整个产业链的重构。这段历史给坂本幸雄留下了深刻的印记。而今天，面对相似的国际环境，他选择站在中国半导体企业这一边，既是为了实现技术突破，也是为了打破某些国家对全球半导体产业的垄断。
值得注意的是，坂本幸雄所说的＂复仇＂，并非传统意义上的报复。在接受媒体采访时，他多次强调，他更关注的是如何通过技术创新推动整个行业的良性发展。他相信，只有打破垄断、促进良性竞争，才能真正推动全球半导体产业的进步。这或许才是这位日本半导体专家真正的＂复仇＂之道。
在中国网络上，关于坂本幸雄的讨论一直没有停息。有人说他是＂最懂中国半导体的日本人＂，也有人称他为＂半导体行业的常青树＂。
要了解坂本幸雄为何会做出这样的选择，我们需要回溯他的人生轨迹。1947年，坂本幸雄出生在一个日本商人家庭。那个年代正值日本家电行业蓬勃发展之际，家中经营的电器商店为年幼的坂本提供了接触电子产品的绝佳环境。与同龄孩子不同的是，小坂本对拆解电路板产生了浓厚的兴趣，这份童年的热爱也为他日后在半导体领域的发展埋下了伏笔。
大学毕业后，坂本幸雄进入了一家美国半导体公司在日本的分部，从基层销售做起。凭借扎实的专业功底和勤勉的工作态度，他很快脱颖而出，一路晋升至公司副总裁的位置。这段经历不仅让他积累了丰富的行业经验，更让他深入了解了国际半导体市场的运作规则。
上世纪七八十年代是日本半导体行业的黄金时期。当时，全球十大半导体公司里，日本企业竟占据六席之多。坂本幸雄及其团队在DRAM存储器领域的成就尤为显著，他们的产品占据了全球90%的市场份额，这个成绩在行业内可谓所向披靡。
在尔必达公司期间，坂本带领研发团队突破了多项技术难关。其中最具代表性的是在DRAM制造工艺上的创新，通过改进晶圆制程和优化芯片架构，显著提升了存储器的性能和良品率。这些技术突破不仅为公司带来了可观的经济效益，也推动了整个行业的技术进步。
然而，日本半导体行业的蓬勃兴起，对美国企业的市场地位产生了动摇。1986年，美国打着合作的幌子，促使日本签署《美日半导体协议》。这份协议实则严重限制了日本半导体产品的出口，成为日本半导体行业发展的转折点。不仅如此，美国还通过扶持韩国三星等企业，在价格战中进一步削弱日本企业的竞争优势。
面对行业寒冬，坂本在尔必达公司采取了一系列应对措施。他积极推动企业转型，将研发重心转向移动终端芯片等新兴领域，同时加强与国际伙伴的技术合作。尽管这些努力在短期内取得了一定成效，但最终仍难以抵挡国际市场的剧烈变革
2008年金融危机爆发之后，尔必达公司陷入了前所未有的经营泥淖。在美韩企业的联合围剿下，公司陷入严重的资金链危机。经过三年的艰难挣扎，这家曾经的日本半导体巨头最终在2012年宣告破产，被美国美光科技收购。此结果亦预示着日本半导体行业的市场份额，从巅峰之时的90%骤降至不足3%
2019年后，坂本在中国的工作重点之一就是推动DDR4内存条的国产化。他带领团队优化生产工艺杠杆炒股口诀，突破了多项技术壁垒，最终实现了高质量、规模化生产。此成就不但填补了国内技术空白，还为中国存储芯片产业注入新的活力
